Akvakultūros tiekimo grandinė COVID-19 pandemijos metu: Pažeidžiamumas, atsparumas, sprendimai ir prioritetai pasauliniu mastu

Pasaulinė COVID-19 pandemija padarė didelį, nenuspėjamą ir sinchroninį poveikį visiems greitai gendančių maisto tiekimo grandinių lygmenims įvairiuose sektoriuose ir erdvės mastu. Akvakultūra atlieka gyvybiškai svarbų ir sparčiai didėjantį vaidmenį užtikrinant apsirūpinimo maistu saugumą, o kai kuriais atvejais šioje PFSC gaminant aukštos kokybės gyvūninius baltymus sugaunama laukinė žvejyba. Atlikome greitą visuotinį vertinimą, kad įvertintume COVID-19 pandemijos ir susijusių atsirandančių kontrolės priemonių poveikį akvakultūros tiekimo grandinei. Socialinis ir ekonominis pandemijos poveikis buvo analizuojamas apklausiant suinteresuotųjų subjektų, kurių buvo paprašyta apibūdinti galimus tiekimo sutrikimus, pažeidžiamumą ir atsparumo modelius gamybos dujotiekyje su keturiais pagrindiniais tiekimo grandinės komponentais, suvokimą: a) perykla, b) gamyba ir (arba) perdirbimas, c) platinimas ir (arba) logistika ir d) rinka. Taip pat vertinome įvairias ūkininkavimo strategijas, palygindami sausumos ir jūrų sistemas; ekstensyvūs ir intensyvūs metodai; ir su integruota daugiatrofine akvakultūra ir be jos, IMTA. Apklaustųjų buvo paprašyta ne tik įvertinti ekonominių sunkumų lygius ir priežastis, bet ir nustatyti vietos ir (arba) vidaus (t. y. ūkio vietos) skalėmis patvirtintus klimato kaitos švelninimo sprendimus ir kaip vieną iš a priori variantų pateikti pirmenybę nacionalinio ir (arba) išorės masto švelninimo priemonėms. Apklausų atsakymuose nustatytos galimos sutrikimų priežastys, trikdžių poveikis, maisto stygiaus priežastys ir socialiniai bei ekonominiai konfliktai. Jie taip pat atkreipė dėmesį į įvairius klimato kaitos švelninimo strategijų lygmenis. Apibendrinti įrodymai yra pirmasis atskaitos scenarijus, naudingas ateityje reaguojant į nelaimes, didinant sektoriaus atsparumą ir sudarant palankesnes sąlygas rengti atstatymo planus ir poveikio švelninimo priemones, pavyzdžiui, finansinės paramos strategijas.